Инвестиционная пауза, кадровое сжатие и падение спроса до уровней 1998 года. Только каждый десятый завод в стране продолжает вкладывать в развитие. Рассказываем, почему АО «Мягкая кровля» оказалось в их числе.
Спрос: хуже 2009 года, но с «красной линией» терпения
Исследование Института народнохозяйственного прогнозирования РАН показывает: в 2025 году спрос на промышленную продукцию просел до уровней, которых не было со времён 1998 года. По оценкам промышленных предприятий, баланс изменений продаж оказался хуже, чем в кризисные 2009 и 2015 годы — и это при том, что речь идёт не о внезапном шоке, а о плановом охлаждении экономики.
Прогнозы тоже ушли в отрицательную зону: после двух лет умеренного оптимизма предприятия снова смотрят на будущее с заметным пессимизмом. При этом удовлетворённость продажами в 2025 м упала до минимальных значений с 2010 года, хотя ещё в 2024 м находилась возле исторического максимума за 34 года опросов. Иными словами, промышленность терпеливо приняла первые волны охлаждения, но к 2025 году терпение закончилось.
Экспортная картина не лучше: после резкого падения на фоне «санкционной войны» восстановить спрос на внешних рынках не удалось — утрату западных рынков пока не компенсировали восточные. Для производителей стройматериалов это означает более узкий коридор возможностей и жёсткую конкуренцию за каждый заказ.
Выпуск и инвестиции: экономия на будущем
Спрос упал — и это неминуемо ударило по выпуску. По данным опросов, фактическая динамика производства в 2025 году обвалилась: после роста в 2024 баланс изменений выпуска ушёл в отрицательную зону и достиг –12 пунктов, что означает преобладание предприятий, сокращающих производство. Планы выпуска тоже резко остудились: от 16 летнего максимума в 2023 — к 16 летнему минимуму в 2025.
Ещё тревожнее выглядит инвестиционная часть. Баланс инвестиционных планов не просто стал отрицательным — он «рухнул», побив антирекорды 2022, 2020 и 2015 годов и приблизившись к уровню кризиса 2009 года. Многие предприятия фактически поставили развитие «на паузу»: проекты модернизации и расширения отложены, а удовлетворённость объёмами инвестиций тоже заметно снизилась.
Дополнительный фактор — кредиты. Доступность заёмных средств для промышленности в 2025 году опустилась до худших значений за первую четверть XXI века: только треть предприятий оценила её как «нормальную». При высокой ключевой ставке это означает, что даже те, кто готов инвестировать, зачастую не имеют финансовых инструментов для реализации планов.
Кадры: дефицит людей при сокращении штатов
Отдельной линией в отчёте идёт тема кадров. В 2025 году промышленность показала самое интенсивное снижение численности персонала со времён кризиса 2009 года: предприятия сокращали людей активнее, чем в официально признанный кризис 2015 го. При этом прогнозы по численности персонала тоже ушли в минус: ожиданий сокращения стало больше, чем ожиданий роста.
Парадокс в том, что всё это происходит на фоне всё ещё высокого дефицита кадров. Доля предприятий, испытывающих недостаток работников, в 2025 году составляет около 30%, и этот уровень выше, чем даже в перегретом 2007 году. То есть предприятия людей теряют не потому, что они «лишние», а потому, что не могут удержать их в условиях остывающей экономики и ограниченных возможностей увеличивать фонд оплаты труда.
Зарплатная политика подтверждает эту картину. По итогам 2025 года промышленность в среднем отказалась от планов повышения зарплат: баланс намерений стал нулевым. При этом 77% предприятий считают текущий уровень зарплат «нормальным», хотя в кризисном 2009 году доля таких оценок опускалась до 42%. Это означает, что предприятия объективно стеснены в ресурсах: зарплаты повышать нельзя, терять людей нельзя, но рынок и макроэкономика диктуют жёсткие ограничения.
Цены и запасы: промышленность учится жить в «минусе»
На фоне падения спроса и ухудшения ожиданий предприятия были вынуждены пересмотреть ценовую политику. В 2025 году среднегодовой баланс изменений цен впервые с 2009 года стал отрицательным: промышленность в среднем перешла к снижению цен, пусть и символическому (–1 пункт). Для сравнения: на выходе из ковидного кризиса 2020 года баланс по ценам составлял +29 пунктов.
При этом ценовые планы всё ещё предполагают рост: баланс намерений по повышению цен держится в положительной зоне, пусть и на более низком уровне. Это типичная ситуация для «управляемого охлаждения»: предприятия бы хотели повышать цены, но рынок не всегда даёт такую возможность.
На стороне запасов в 2025 году зафиксирован рост избыточности готовой продукции. После ряда лет, когда запасы считались недостаточными, промышленность решилась поддерживать их с избытком — как страховой буфер на случай дальнейших колебаний спроса. Для производителей стройматериалов это означает ещё более тонкую настройку планирования: работать «под склад» опасно, но работать только «под конкретный заказ» — риск потерять клиентов при любом всплеске спроса.
На этом фоне — результат АО «Мягкая кровля»
Если наложить общую картину промышленности на ситуацию в АО «Мягкая кровля», контраст получается показательный. В 2025 году, когда многие предприятия сокращали выпуск и инвестиции, завод в Самаре по итогам года показал выручку 2,556 млн рублей — чуть выше собственного прогноза. При этом компания не отказалась от планов развития: на 2026 год сформирован существенный инвестиционный план, что резко контрастирует с общерыночным инвестиционным пессимизмом.
Да, АО «Мягкая кровля» тоже живёт в реальной экономике: чувствует падение спроса, давление по себестоимости, кадровый дефицит и рост стоимости денег. Но факт, что в такой год предприятие удерживает выручку на рекордном уровне, остаётся прибыльным и продолжает инвестировать, показывает: даже в условиях охлаждения можно не только выживать, но и строить задел на будущее.
Что это значит для клиентов и партнёров — и куда идти дальше
Для тех, кто работает со стройматериалами, выводы из этого анализа достаточно практичные:
• промышленность в целом входит в 2026 год осторожной и экономящей, но спрос на качественные материалы никуда не исчезает;
• кадровый дефицит и инвестиционная пауза на многих заводах могут приводить к сбоям поставок и колебаниям качества;
• производители, которые продолжают модернизацию и удерживают команду, получают конкурентное преимущество на несколько лет вперёд.
Для клиентов АО «Мягкая кровля» это означает, что за цифрами отчётов и общими прогнозами стоит вполне конкретный результат: завод, который в сложный год не сокращает до минимума ни планы, ни ответственность перед партнёрами.
Если вы ищете, где в вашем регионе можно работать с устойчивым производителем, который прошёл через 2025 год не формально, а «на своих двоих», — на сайте есть раздел «Где купить», где собраны официальные представители АО «Мягкая кровля» по России и странам ближнего зарубежья. Там же можно подобрать ближайшего партнёра, обсудить поставки материалов и получить консультацию по техническим решениям.
В условиях, когда экономика охлаждается, а промышленность экономит на будущем, выбор надёжного поставщика становится не менее важным, чем выбор правильной кровельной системы. В этом смысле итоги 2025 года — не только статистика, но и ещё один аргумент в пользу работы с теми, кто умеет держаться на плаву в любые годы.
